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五月下旬，全台進入三級防疫期後，因為防疫商品需求大增，出貨量爆增，前兩個星期每天出貨量是往常的五倍之多，真的一點都不誇張。

三星期過後，防疫熱潮消退了，防疫商品需求消停些，但是總出貨量還是比往常出貨量多了許多。

看著包裝出貨人員每天忙進忙出，包得人仰馬翻，卻發現整體的業積相比其實相去不遠。

猛然發現，產量大增（出貨量增加），但是其實出的都是線上電商通路的散單，一箱下來算算也就上千元，但是經銷商受疫情影響，業積下跌，進貨補貨量減少，高單價商品出得反而變少了。

所以整體來說PxQ = P1xQ1  雖然Q1是Q的兩倍，但是單位價值下跌了，整體業績並沒有成長。

雖然有種劣幣逐良幣的感嘆，也很欣慰因為這個很跳的產品線，讓我們在疫情期間整體業績不跌反升。

反思自己這段時間來在找產品，有時候真的是會被魔神仔牽著走，看到一些單價很低很新穎的產品，就會有想要導入的衝動。

靜下心來思考，如果經銷商一天上門就十個客人，店家要維持產值，為選擇推給客戶便宜新穎的產品，還是品質穩定品牌形象好的產品？

一個良好的經營模式，必需質量兼顧，在選產品和定價的時候，我會先看客戶需要的是什麼，在那個價格帶想辦法把量放大，在供給過盛的時代客戶要是質感質量的產品，擺脫低價迷思。

我的順序會是：

產質 > 產量 > 產值。

先有質，才有量，兩者都撐起來，才會有真的產值。